بناء أدواتنا الخاصة

إن تحالفاً يضم ثمانية وأربعين منظمة في خمسة وعشرين بلدًا أفريقيًا، يعمل بأربع لغات، لا يمكن إدارته بالهاتف وحسن النية. هذه هي الحقيقة البسيطة التي ينبثق منها كل ما يليها.

عندما تأسس ADAFP في فبراير 2026، ورثنا الحالة المعتادة لمعظم المنظمات السياسية في قارتنا: قائمة أعضاء موجودة في ثلاث نسخ، لا واحدة منها محدَّثة؛ مراسلات متناثرة بين صناديق بريد شخصية؛ موقع إلكتروني يتحدث إلى الزوار بلغة واحدة بينما يعمل أعضاؤنا بأربع لغات. لم يكن هذا تقصيرًا من أحد. إنه ببساطة ما يحدث عندما تنمو منظمة أسرع من إدارتها.

لكن بالنسبة لتحالف قاري، فإن تكلفة هذه الحالة ليست مجرد إزعاج. لا يمكن لحزب في تشاد وحزب في موزمبيق أن يتعلما من بعضهما إذا لم يكن أحدهما يعرف بوجود الآخر. بيان يصدر بالإنجليزية لا يصل إلا إلى جزء صغير ممن يهمهم الأمر. وتحالف لا يستطيع أن يذكر بدقة عدد المقاعد البرلمانية التي يشغلها أعضاؤه لا يمكنه أن يقدم قضيته لأحد — لا للجهات الممولة، ولا للاتحاد الأفريقي، ولا حتى لأعضائه.

المسافة هي المشكلة الدائمة للتنظيم الأفريقي الشامل. كانت كذلك دائمًا. الجديد هو أن التكنولوجيا أصبحت رخيصة كفاية، وقادرة كفاية، حتى يتمكن تحالف بموارد متواضعة من القيام بأشياء كانت تتطلب منذ عشرين عامًا أمانة عامة من خمسين شخصًا.

ما تعلمناه من الآخرين

لم نبتدع هذه الفكرة، وينبغي أن نقول ذلك بصراحة.

مصدر إلهامنا الأول كان DemTools، مبادرة فريق التكنولوجيا في المعهد الديمقراطي الوطني. منذ عام 2014 تقريبًا، بنى المعهد وقدّم مجانًا برامج مفتوحة المصدر للفاعلين الديمقراطيين — رصد الانتخابات، إدارة جهات الاتصال، العرائض، تتبع القضايا — واستضافها لشركاء لا يملكون وسيلة لتشغيلها بأنفسهم. كانت رؤيتهم أن الأدوات المتاحة للنشطاء والأحزاب في العالم النامي كانت إما ضعيفة، أو مكلفة جدًا، أو تتطلب مهارات غير متوفرة. فبنوا أدوات أفضل وقدموها مجانًا.

أذكر DemTools مع ملاحظة ثانية، لا تقل أهمية عن الأولى. في عام 2021 أُعيد توجيه المبادرة من مجموعة أدوات كان المعهد نفسه يصونها إلى فهرس لأدوات موصى بها من مصادر أخرى، معظمها ملكية لأطراف أخرى. لم ينشر موقعها العام شيئًا منذ صيف 2022.

أقول هذا دون أي انتقاد للمعهد الديمقراطي الوطني، الذي كان عمله ذا قيمة حقيقية للمنظمات الديمقراطية في العالم، بما في ذلك في أفريقيا. لكنه يوضح شيئًا ينبغي أن نأخذه على محمل الجد. أي قدرة تقنية تعتمد على أولويات برنامجية لمؤسسة أخرى هي قدرة لا تملك السيطرة عليها. دورات التمويل تنتهي. الأولويات تتغير. تبقى الأدوات مفيدة؛ لكن المبادرة التي وفرتها لم تبق. إذا أردنا أدوات ما زالت تعمل بعد عشر سنوات، فلا بد أن يكون جزء من القدرة على بنائها وصيانتها موجودًا داخل المنظمات الأفريقية.

مصدرنا الثاني كان مرصد الابتكار في القطاع العام التابع لمنظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي (OECD)، الذي يدرس كيف تتغير المؤسسات العامة فعلًا — ليس من خلال استراتيجيات كبرى، بل من خلال التجريب العملي، الموثَّق بعناية بحيث يمكن للآخرين التعلم منه. إنه عادة فكرية أكثر من كونه مجموعة أدوات: تجربة شيء صغير، تسجيل ما حدث بصدق، ومشاركته.

الأمران مرتبطان: مكتبة المرصد نفسها تُدرج DemTools ضمن فهرسها. هذا التداول للمعرفة العملية هو ما نريد أن يكون ADAFP جزءًا منه — ليس كمستفيد فقط، بل بمرور الوقت كمساهم أيضًا. تحالف أفريقي يوثق بصدق ما بناه، وما تكلّفه، وما فشل فيه، سيضيف شيئًا إلى ذلك السجل الذي هو حاليًا شحيح.

بدأنا صغارًا

بدأنا بما كان معطلاً بشكل عاجل.

كان العنصر الأول موقع ADAFP الجديد، الذي أُعيد بناؤه من الصفر. يحمل كل صفحة بالإنجليزية والفرنسية والبرتغالية والعربية — بما في ذلك العرض من اليمين إلى اليسار للعربية، وهو ليس تفصيلًا إذا كنت تتوقع أن يشعر الأعضاء السودانيون والمصريون بأن التحالف ملكهم. وخلفه يوجد نظام إداري تنشر من خلاله أمانتنا العامة البيانات والمقالات والفعاليات والوثائق بجميع اللغات الأربع دون الحاجة إلى مطوّر. دليل الأعضاء، الذي كان موجودًا في ثلاث نسخ متناقضة، أصبح الآن سجلًا واحدًا تُستمد منه الأرقام الظاهرة في صفحتنا الرئيسية مباشرة. عندما نوافق على عضو جديد، يتغير الرقم بمفرده.

إلى جانبه نُشغّل نظام إدارة علاقات العملاء — نفس فئة البرامج التي تستخدمها الشركة لتتبع عملائها، موجّهة لأغراضنا الخاصة: جهات اتصال فردية متمايزة عن المنظمات الأعضاء، المراسلات، ومسارات الشراكات.

ثم جاء مختبر الذكاء الاصطناعي التابع لـ ADAFP، وهو ورشتنا. إنه يجلب أدوات الذكاء الاصطناعي إلى العمل اليومي لأعضائنا: المساعدة في البحث والصياغة، الترجمة بين لغاتنا الأربع، ملخصات مبسّطة للتشريعات، أداة لفحص الادعاءات تُعيد الأدلة والمصادر بدلاً من حكم قاطع، ونظام تتبع للوعود التي يقدمها من يتولون السلطة. المختبر هو أيضًا المكان الذي وُضع فيه ميثاقنا لأخلاقيات الذكاء الاصطناعي، لأن منظمة تستخدم هذه الأدوات دون التفكير في حدودها ستُحرَج منها في نهاية المطاف.

بنينا منصة للمنتدى القاري لشباب الأحزاب السياسية، لأن شبكة شباب دون حضور خاص بها هي شبكة شباب بالاسم فقط.

الانتخابات: حيث يصبح العمل جادًا

أهم جهودنا تتركز في تكنولوجيا الانتخابات، وقد بُنيت عمدًا كأدوات منفصلة لأغراض منفصلة.

الأداة الأولى هي مجموعة أدوات للأحزاب الأعضاء لحماية أصواتها الخاصة يوم التصويت. تسجّل أين يتم نشر وكلاء الحزب، وما يبلّغون عنه من كل مركز تصويت، والنتيجة التي أُعلنت في كل مركز — بحيث يمكن للحزب مقارنة ما تم فرزه بما يُعلن لاحقًا. صُممت للعمل على هاتف نقّال عادي، دون إنترنت، لأن هذا ما يحمله معظم وكلاء التصويت في أفريقيا فعليًا. الإبلاغ عن افتتاح مركز يستغرق ثلاث ضغطات على المفاتيح.

الأداة الثانية هي منصة المراقبة التابعة لإدارة رصد ومراقبة الانتخابات EMOD. إنه نظام مختلف تمامًا، وهذا الانفصال ليس عرضيًا. لا تكون نتائج EMOD ذات قيمة إلا إذا كانت مستقلة بوضوح عن الأطراف المتنافسة. يوقّع مراقبوها إعلان حياد قبل أن يقبل النظام أي تقرير منهم. تُسحب عيّنات المراقبة عشوائيًا قبل يوم التصويت، ويُسجَّل السحب بحيث يمكن لأي شخص التحقق منه لاحقًا. وحين تُجري بعثة تعدادًا موازيًا للأصوات، تُقدّر المنصة نصيب كل مرشح مع هامش خطأ محدد — وتوضّح بصراحة ما لا يمكن لهذا التقدير إثباته.

أداة ثالثة، قناة عامة للمواطنين للإبلاغ عن الحوادث، قيد الإعداد. نتوقع أن نبنيها على منصة Ushahidi، التي وُلدت في كينيا بعد أحداث العنف عامي 2007 و2008، بدلًا من بناء منصتنا الخاصة. حيث يوجد حل أفريقي فعّال بالفعل، ينبغي أن نستخدمه.

توجيه الأدوات نحو أنفسنا

يستحق مشروع واحد قيد التنفيذ الآن ذكرًا خاصًا، لأنه يوضح الغاية من هذه الأساليب.

نحن نُجري تقييمًا، بمساعدة الذكاء الاصطناعي، للحضور الرقمي لكل منظمة عضو في ADAFP — سواء كان لديها موقع إلكتروني يعمل، وسواء كان يمكن الوصول إليها، وسواء كانت ظاهرة لمن يبحث عنها. كانت النتائج مفيدة، وفي بعض الحالات محرجة. عدد من أعضائنا لا يملكون أي حضور على الشبكة على الإطلاق. آخرون لديهم حضور غير ظاهر عمليًا: صفحة على وسائل التواصل الاجتماعي تُظهر طلب تسجيل دخول لكل من لم يكن قد سجّل دخوله من قبل، ولا يمكن لأي محرك بحث فهرستها. بعضهم يدفع ثمن أسماء نطاقات لا تعرض شيئًا.

لا ننشر من هم هؤلاء الأعضاء، ولا ننوي ذلك. الغاية ليست تصنيف أعضائنا بل مساعدتهم. يجري إعداد برنامج لإعطاء كل عضو ملفًا لائقًا داخل التحالف، وبناء مواقع بسيطة لمن لا يملك أي حضور، و — بالنسبة للأعضاء المستوفين الشروط — تمويل نطاقات مستقلة مسجَّلة باسمهم الخاص، لا باسمنا. الحزب الذي يعتمد على ADAFP لهويته لا يقوّيه ADAFP.

ما ننوي القيام به، وما يتطلبه ذلك

ما هو قائم اليوم بُني بموارد متواضعة جدًا. ما يليه يتطلب شيئين لا نملكهما بعد: فريق تقني دائم، وتمويل لاستمراره. أعرض هنا طموحاتنا ليس كوعود بل كاتجاه للسير، لكي يفهم الأعضاء والشركاء إلى أين نتوجه.

بالنسبة لأحزابنا الأعضاء، ننوي إنشاء أنظمة مخصصة لإدارة المنظمة السياسية — العضوية، الاتصالات، التمويل والتخطيط — مبنية للأحزاب الأفريقية بدلًا من أن تكون مُكيَّفة من برامج صُممت للشركات الأوروبية.

للأعضاء الذين يصلون إلى الحكم، بوّابة حكومة إلكترونية: الآلية التي من خلالها يمكن لحزب في السلطة تقديم الخدمات للمواطنين بشفافية. الفوز في الانتخابات أمر، والحكم بشكل جيد أمر آخر، وهذا الثاني هو ما يُحاكم عليه الأحزاب الليبرالية غالبًا، وغالبًا ما توجد قاصرة فيه.

وبعد ذلك، وعلى مدى أبعد، تكمن المشاريع التي ستتيحها قدرة تقنية قارية جادة. أنظمة لإدارة الصحة والتعليم والزراعة والطاقة — القطاعات التي تدور عليها فعلًا التنمية الأفريقية. نماذج ذكاء اصطناعي باللغات الأفريقية، لأن قارة تكون لغاتها غائبة عن هذه الأنظمة ستبقى مستهلكة لتكنولوجيا الآخرين إلى أجل غير محدد. نظام تشغيل أفريقي، حتى لا تظل مؤسساتنا العامة معتمدة دائمًا على برامج مكتوبة في مكان آخر ومُرخَّصة بأسعار تُحدَّد في مكان آخر.

ومشروع فكّر فيه ADAFP بعمق بالفعل: عملة رقمية أفريقية، تُطوَّر إلى جانب مقترحنا لمؤسسة نقدية قارية. السيادة النقدية ليست سؤالًا تقنيًا. إنها السؤال الذي يقوم عليه جزء كبير من الاستقلال الاقتصادي الأفريقي.

أعلم كيف تبدو هذه الطموحات مقارنة بما بنيناه حتى الآن. أذكرها مع ذلك، لأن منظمة لا تقول إلى أين تنوي الذهاب لن تُمنح أبدًا الوسائل للوصول إلى هناك.

ما أطلبه من أعضائنا

لن تفوز التكنولوجيا بانتخابات، ولن تصيغ سياسة، ولن تُقنع ناخبًا. إنها لا تقوم بأي من الأشياء التي تتكوّن منها السياسة فعليًا. لكنها تحدد أي قدر من جهدك يبقى حيًا بعد ملاقاته للصعوبات المعتادة المتمثلة في المسافة واللغة والحجم.

لذلك أطلب ثلاثة أمور من أحزابنا الأعضاء وقادتها.

أولاً: استخدموا ما هو موجود بالفعل. أدواتنا متاحة لكم، دون أي تكلفة، ولا قيمة لها إن بقيت دون استخدام. إن لم يكن لحزبكم موقع إلكتروني، أخبرونا. وإن كان حضوركم الوحيد صفحة شخصية على وسائل التواصل الاجتماعي، أخبرونا بذلك أيضًا — فهذه بالضبط هي المشكلة التي نحاول حلها، ولا ضرر في الإفصاح عنها.

ثانيًا: عيّنوا شخصًا مسؤولًا عن ذلك. ليس بالضرورة متخصصًا تقنيًا، بل شخصًا تقع على عهدته هذه المسؤولية. كل منظمة حققت تقدمًا في هذا المجال فعلت ذلك لأن شخصًا واحدًا تولى المسؤولية عن المشكلة.

ثالثًا: تعاملوا مع الذكاء الاصطناعي بجدية، دون رفضه ودون الانخداع به.

هذه الأنظمة مفيدة حقًا للترجمة، وللبحث، وللصياغة، ولفهم الوثائق الطويلة بلغة ليست لغتكم الأولى. وهي أيضًا مخطئة أحيانًا بثقة تامة، وقد صُممها آخرون، في أماكن أخرى، تعكس افتراضات أخرى. الأمران صحيحان معًا. الحزب الذي يرفض استخدامها سيكون في وضع غير موافق؛ والحزب الذي يثق بها دون تحقق سينشر في نهاية المطاف شيئًا خاطئًا. استخدموها، وتحققوا.

لن تُمنح أفريقيا التكنولوجيا التي تحتاجها بشروط تناسبها. كل مشروع قاري جاد في عصرنا — نقدي، صناعي، ديمقراطي — يصطدم بالجدار نفسه: لا نتحكم في البنية التحتية التي يتعين أن يعمل عليها.

ADAFP تحالف شاب بموارد محدودة. لن نحل هذه المشكلة. لكن يمكننا أن نبرهن، على نطاق صغير وفي عملنا الخاص، أن المنظمات الديمقراطية الأفريقية قادرة على بناء أدواتها الخاصة بدلًا من انتظار أن تُقدَّم لها. لقد بدأنا. والدعوة الموجهة إلى أعضائنا هي أن يبنوا الباقي معنا.